日本,被严重低估了?

来源:TechWeb 2023-04-20 12:42:15  阅读量:8279   

最近日本很热闹。

继巴菲特宣布加大对三菱商事和三井物产等日本5大商社的持股后,黑石CEO史蒂芬·施瓦茨曼也跟着拜访了岸田。

此外,私募股权基金KKR的亨利·克拉维斯正与日本投资对象企业交流,对冲基金巨头肯·格里芬率领的美国城堡投资将15年来首次在日本开设基地……

为什么华尔街大佬们,突然都对日本感兴趣了呢?

空手套白狼

宣布考虑加码对日本投资后,周六,伯克希尔正式发行了1644亿日元债券,买入日本五大商社。

“我认为日本有很多优秀的企业和人才,有很多创新和潜力。我希望能够与日本企业建立更多的合作关系,实现互利共赢。”

看到巴菲特继续加仓日本五大商社的新闻时,第一时间是疑惑的。

如果说买入台积电,是巴菲特合理价格买入伟大公司的影子的话,那么一次性买入五家商社又是为哪般呢?

有分析认为巴菲特是看好当下大宗商品的走势,我觉得这种理解并不准确。

实际上巴菲特初次买入这五家商社是在2020年8月,总成本约为62.5亿美元。

而当年4月,才刚刚爆发了全球负油价事件,当时市场上石油供远远大于求。应该没有人能预料到两年后的一场战争,会使得原油价格创历史新高。

其实通过查阅就可以发现,其中有四家商社,当时巴菲特的投资价格是低于净资产的,大概介于0.4-0.9PB之间,而市盈率大部分位于5-8PE之间,价格可谓非常低。

如此看来,这只是简单的捡烟蒂大法了?

回想2020年8月,那时正处于新冠疫情第一轮爆发阶段,受益于在线办公和线上娱乐需求,全球互联网科技股暴涨,纷纷创历史新高。

而传统的消费、物流、能源股,则遭到重创。

这就不难理解,为什么巴菲特面对高估的美股,决定到海外淘金。

巴菲特买入的这五家日本公司,被称为综合商社,属于贸易公司与工业品经销商,控制着日本大部分的进出口业务,包括能源、金属、食品和各种纺织商品,对于资源匮乏的日本,这些企业有着举足轻重的地位。

说个大家都熟悉的例子,日本三大便利店,7-11、罗森、全家。三井是7-11的重要股东,三菱控股罗森,伊藤忠控股全家。

简而言之,它们代表日本的方方面面。

买它们,就相当于投资日本国运。

还有更吸引人的一点。

2016年1月,日本央行将贷款利率降至-0.1%,正式进入超宽松时代。日本债券利率相当长一段时间,均处于超低水平。

2019年,伯克希尔首次发行日元债券,规模高达4300亿日元。2020年,又发行1955亿日元债券。

如此两次操作,巴菲特相当于从日本人手里借到6250亿日元,约60亿美元。

而这个数字,与伯克希尔在2020年8月买入5家商社股票的本金,基本吻合。

等于是,老巴用借来的日元,投资日本国运。自己一分钱不花,躺着吃收益。

好买卖呀!

当然,前提是,他的策略确实是正确的。不然亏了,依然要拿自己的本金填补亏损。

尽管,从结果来看,巴菲特的策略无疑是正确的。

时间进入2022年,伴随美联储加息和地缘战争,全球资源价格大幅上涨,巴菲特在两年前买入的五只日本商社均创历史新高。

到今年初,涨幅在50%-120%不等,狠狠大赚了一笔。

但我们必须打破砂锅问到底:他为什么觉得,日本的未来值得看好呢?

而且,即便收益已经这么高了,继续加仓真的没有风险吗?

悄然复兴?

美股长牛众人皆知。

但很多人都没注意到,隔壁的日本股市,也连涨了10年。

自2012年,安倍政府再次执政,射出超宽松货币政策、吸引民间投资、灵活财政为三支箭,日本名义GDP增速连续7年取得正值。

尤其到2016年后,日本开启负利率时代,一直持续到现在,即便是美联储本轮激进加息,也未能动摇这项政策。

从而导致日本成为全球融资成本最低的国家。

但这并不意味着日本股市就具有吸引力。

日本股市的长牛,严重依赖流动性。相比美联储的无节操,日本央行其实更无下限,因为它早早就下场买股票了。

2010年12月,日本央行开始购买ETF;

2012年,日本央行将ETF购买额度从1.4万亿日元上调至1.6万亿日元;

2015年,开始以每年3万亿日元的速度购买ETF;

2017年,额度提升至6万亿日元;

2020年,面对疫情、流动性危机,额度再次增加至12万亿日元……

截至目前,日本央行的ETF保有额达到48万亿日元,成为日本市场最大的庄家。

可以说,几乎是日本央行一手买出来了大牛市,指数从9000点一度达到3.1万点,涨了2倍多。

除了央行给力外,日本政府也相当给力。

3月29日,日本国会参议院通过2023财年财政预算案,总额为114.38万亿日元,连续创11年新高,其中三分之一用于社会保障方面。

规模虽然庞大,其实比上一年只增加了1.7%。

政府大放水,一部分是用于补贴家用,一部分则很大程度上流入了股市。

自2020年以来,日本最大线上经纪商的开户数量增长了逾100万个,投资者的平均年龄出现明显下降,交易频率也越来越高。

这一幕似曾相识。

前两年,全球大水漫天,资本市场充斥着泡沫,日本只是走得更彻底。

但终究只是估值的梦幻。

估值狂奔的背后,是基本面的有气无力。

从PC时代到移动互联网,再到即将展开的人工智能物联网,日本都没有抓住时代的脉搏。

由于缺席新经济浪潮,日本GDP长年不变。

时至今日,日本市场最受欢迎的蓝筹股,依然是成立一百多年的尼康、任天堂。

基本上,可以用老气横秋来形容。

也许由于辉煌的过去,日本在许多领域积累了不错的技术优势,但在未来技术,尤其是由技术推动的产业引领上,日本已经失去了机会。

这种情况,会随着未来更多新经济、新产业的涌起而更加严重。

基本面说不上好,股市却一直疯涨,这种情况,是不是很像咱们的2015年?

当时涨得有多欢,跌下来就有多惨烈。

困兽之斗

日本是资源匮乏的岛国,90%能源依赖进口,国内需求又萎靡不振,只能依靠巨大的贸易顺差来推动经济发展。

自2020年起,全球供应链遭到巨大破坏,粮食、能源等大宗商品价格居高不下。

日本只能拿出更多外汇进口基本货物,导致商品成本增加,不利于出口,连续20个月都处于贸易逆差状态。

同时,为了对抗美联储加息,全球央行纷纷选择加息对抗,唯独日本继续坚持超宽松货币政策,使得美日利差迅速拉大。

这时候,日元就成了全球仅有的“便宜”货币。

民间及海外的逐利者,竭尽所能从日本银行借出便宜日元,抛售换成美元,然后买美债躺着吃美元利息,日元则加速贬值,进口货物需要付出更高的代价。

以上两点,共同推动日本通胀以罕见的速度飙升。在2022年11月,一度达到4.3%,是近半个世纪的最高水平。

尽管日本央行连续出手,国际货币市场突然出现大量资金买入日债,堪堪止住了日元贬值趋势。

但掩耳盗铃的手法,显然不可持续。

2022年12月20日,日本央行突然转鹰,宣布调整大规模货币宽松政策,将10年期国债收益率上限从0.25%上调至0.5%。

同时,又将今年一季度国债购买规模提高至9万亿日元/月。

这就像点燃引信的巨大火药桶,这则消息立刻引发全球市场巨震。

市场开始押注日本会继续收紧货币政策,包括继续上调YCC,甚至取消负利率。

世人如此紧张,有一条逻辑线:

日本收紧——欧美国债被大量抛售——动摇加息抗通胀的节奏。

作为美元第二大权重货币,日元的影响力足以完成这根线。

一旦这根链条通过金融市场,引爆某些潜藏的高杠杆行业,接下来,世界将不得不面对金融危机+全球衰退的风险。

最近几个月快速升值的日元多少有点让人浮想联翩。

从稳定通胀的目标来看,日本完全有收紧的动机。

十年YCC已经扭曲了市场价格,若继续维持,只会浪费日本民众的钱,丧失对日本央行的信任。

两个标志性的事件已经说明了问题:1.日元贬值并没有让日本获得贸易优势;2.2022年9月起,日本国债多天0成交。

4月10日,日本央行新任行长植田和男在就职新闻发布会上发表讲话称:

将尽最大努力实现价格稳定和金融体系稳定,可能有必要从长远的角度对货币政策进行审视和审查。

注意,他强调:日本目前不具备大幅加息的条件,但利率小幅上升对金融体系来说不是大问题。

即便不去主动刺破泡沫,日本也必然会采取“折中”之法,效仿去年12月的做法,继续将国债收益率上调。

相当于是一边放水、一边加息,比直接加息更可控一些。

从以上两个角度看,日本货币政策收紧,可能已经是大概率事件:

保守情况,扩大YCC目标区域;激进情况,放弃YCC+负利率,试图货币正常化。

会造成哪些影响?

最直接的,日元升值了,散落在世界各地的日本资产会回流。

而目前,日本在海外的债券和股票投资超过3万亿美元。

敏锐的投资者早就嗅到了气味。

实际上,从去年下半年开始,日本投资者就在以创纪录的速度抛售海外资产。

据日本财务省数据,2022年包括银行、信托、保险在内的投资者净买入3.6万亿日元,净卖出23万亿日元的外国债券,为2005年追踪该数据以来的最大数额。

据部分机构预计,日本央行可能在6月正式宣布,货币政策转向。

届时,海外资产回流将达到最高潮,势必会在极短的时间内,导致日本实体资产重估。

这显然是个千载难逢的机会。

而巴菲特买入的五大商社,恰好是最能代表日本资产的典型。

当然,也有最坏的情况:日本刚刚宣布收紧,很快又陷入通缩。

照日本现在这种低欲望的社会现状来看,这个可能性并不小。

这就相当于,费了好大劲撤了病人的氧气罩,转头人就断气了,不得不再续上。

若真的如此,日元的信任度会降至冰点,局部危机将蔓延至全世界,一场金融海啸无法避免。

这可能是今年最大的黑天鹅。

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