在2025年九月广州美博会上，现场人潮涌动，气氛热烈非凡。全球美丽科技重磅亮相，产业上下携手呈现美业全生态，3800+展商及品牌、500+流量红人、1000+行业领袖齐聚一堂。如此蓬勃的场面，与部分人“美业越来越难做”的感慨形成鲜明反差。其实，美业从不缺机会，缺的是系统化的操盘能力，而华盛美业及其《经营与管理》课程，正为美业人提供了破局的关键。

华盛美业自2013年创立于武汉，在创始人盛少聪先生的带领下，怀揣成为世界一流美业商学院的宏大愿景，深耕美业商学领域多年。当下美业已过了“靠手艺吃饭”的时代，数据力、管理力、趋势力成为竞争关键。然而，许多美业从业者面临团队培养无体系、客户增长无路径、目标执行无跟踪等困境。华盛美业敏锐洞察行业痛点，其品牌课程《经营与管理》用科学方法论为美业经营者指明方向。

《经营与管理》课程围绕“战略 - 战术 - 战技”企业经营“铁三角”展开。战略上，明确企业发展方向，帮助美业经营者建立差异化的竞争壁垒，构建可持续增长的机制；战术上，提升企业运营能力，布局全网和线下流量渠道，掌握如AI数字人一天生产100+短视频的技能；战技上，增强团队执行能力，打造团队自动化高效运转系统，建立科学的薪酬分配制度和稳健组织的顶层核心设计。

该课程包含八大核心模块，涵盖经营方向、管理目标、全网流量等美业经营的关键领域。许多美业企业仍停留在"师父带徒弟"的传统模式，培养效率低且效果难以保障。针对这一现状，课程独创"团队自动化高效运转系统"，从选人、育人到留人提供全流程方法论。其中，"店长复制"模块提出"投资百万开店不如打造百万店长"的理念，通过标准化店长能力模型和培养路径，帮助企业快速复制核心管理人才。

在团队激励层面，《经营与管理》课程突破传统薪酬体系的局限，建立科学的薪酬分配制度与股权激励机制。不仅解决"如何发钱"的技术问题，更深入探讨"如何让员工自动自发"的管理哲学。通过设置多元化的激励通道，让员工的个人成长与企业发展同频共振，从根本上降低人才流失率。

经过12年的实践验证，华盛美业的《经营与管理》课程体系已帮助超10万家美业门店建立高效团队管理系统。200余期课程场场爆满的背后，是美业人对系统化团队建设方法的迫切需求。在这个人才竞争日益激烈的时代，打造可复制、可扩展的人才生产线，或许比寻找单个优秀人才更具战略价值。

华盛美业通过《经营与管理》课程，正在重新定义美业人才培育的标准。从依靠个人能力的偶然成功，到依靠系统复制的必然成长，这条职业化团队建设之路，正在成为美业企业突破发展瓶颈的关键所在。美业不缺勤奋的人，但缺懂系统、会管理、能带团队的职业化经理人。而打造这样的团队，正是通向持续增长的核心路径。