题:谷爱凌出圈是商学院思维的成功

谷爱凌彻底火了，火到每个群里都在谈论谷爱凌，满街广告都是谷爱凌一夜之间，谷爱凌被360度无死角解析，从谷妈育儿之道，到入中国籍，到冰雪运动，到品牌价值，到大国博弈，热闹非凡

比谷爱凌成为年轻人偶像更重要的是，谷妈成了全体中国虎妈膜拜的教母。

谷妈牛在何处她是北大才女，是滑雪教练，是华尔街精英，但最重要的是她毕业于斯坦福大学商学院MBA谷爱凌的成功背后，也要给商学院发一块金牌

谷妈在培养谷爱凌的过程中体现了哪些商学院思维呢。

第一，巧妙整合资源现代创新理论的大师熊彼特认为，所谓创新就是生产要素的重新组合搞风投的人都知道，一个企业能否成功，团队最重要企业家就是要巧妙整合资源，从而建立能力优势1999年携程四君子梁建章，季琦，沈南鹏，范敏共同创建了携程旅行网这四个人能凑到一起，就是资源整合的经典案例:梁建章代表技术资源，曾任Oracle中国区技术总监，沈南鹏代表金融，曾任德意志银行董事兼中国资本市场主管，范敏懂酒店，曾任大陆饭店总经理，季琦之前是上海协成科技公司总经理，懂管理把优秀资源整合到一起，已经成功了一半

谷妈非常懂得资源整合，巧妙地把中国和美国的优势资源组合到了谷爱凌身上:谷爱凌在美国长大，学习，生活，但具有世界眼光的谷妈居然知道每年回到北京海淀黄庄培训谷妈当然知道，美国教育既有优势也有短板，基础教育是美国的短板，恰恰是中国的长板虽然谷爱凌是在美国出生的混血儿，但会说流利的中文谷外婆从小教外孙女说汉语，吃中餐，讲中国故事，每年夏天还坚持带谷爱凌回北京生活一段时间，让外孙女更了解中国文化除了情感因素，拥有14亿+ 人口的中国市场当然是极具价值的顶级资源假如谷爱凌从小就放弃了中文，无疑就是白白浪费了一个无价之宝与那些盲目崇美而放弃中文的人相比，谷妈更懂得什么叫资源，以及如何去组合资源

第二，差异化战略思维在《日本第一》风靡全球，人人都在学习丰田模式的时候，战略学之父波特却预见性地指出，日本企业不懂得什么叫战略，日后必定陷入危机因为，日本企业误把经营卓越理解为战略，这是错误的，真正的战略是不走寻常路——差异化思维人人都学习丰田，这不是战略，是内卷当所有人模仿诺基亚手机的时候，卖电脑的苹果公司突然跨界颠覆式创新，重新定义了手机，彼时的手机两巨头诺基亚，摩托罗拉双双被闷杀

2019年，谷爱凌做出了一个正确且艰难的决定:入籍中国很多美国人不理解，那是因为缺乏战略思维如果剥离情感因素，仅考虑商业逻辑，谷爱凌这样的混血儿世界冠军在美国太普通了，毕竟美国本身就是一个移民的大熔炉，连前总统奥巴马都是混血儿但回到中国，谷爱凌就开辟了一个独特的赛道:第一个代表中国的华裔混血奥运会冠军哲学家老子是最懂战略的人——夫唯不争，故天下莫能与之争

第三，构建基于资源禀赋的比较优势竞争无处不在如果你选择短跑，大概率会输给牙买加的黑人，选择长跑，会输给长跑王国肯尼亚的黑人，如果你选择足球，大概率会败给巴西，阿根廷的桑巴高手这背后体现的就是比较优势，而比较优势和资源禀赋密切相关澳洲的资源禀赋就是矿产，中东的资源禀赋就是石油，美国的资源禀赋就是移民社会的人才多样性

谷爱凌最大的资源禀赋是什么当然就是谷燕的滑雪教练身份！认识到这一点并不难，难的是如何让其愿意女承母业因为，子女很容易产生逆反心理对此，谷妈很有耐心和技巧谷爱凌是怎么喜欢上滑雪的谷爱凌说:3岁的时候，妈妈把我带到了滑雪场，但她并没有强迫我滑雪，只是让我随便玩，我玩着玩着就喜欢上了滑雪谷妈是这么说的:我从小就喜欢玩，喜欢运动，所以我也希望爱凌喜欢运动，如何才能让她喜欢我觉得言传不如身教我自己喜欢滑雪，所以就经常带她去滑雪，我并没有刻意培养她滑雪，她自己耳濡目染，慢慢就喜欢上了滑雪 如果谷妈过于霸道地要求女儿学习滑雪，很可能强扭的瓜不甜，事与愿违，把资源禀赋给糟蹋了仅仅拥有资源禀赋没有用，关键是如何让子女爱上这个资源禀赋，这需要耐心和智慧

愿天下虎妈少一些内卷，多一些商学院思维如此，则国之幸也，娃之幸也