近日，人民日报社记者与科大讯飞董事长刘庆峰进行了一场交流。面对人工智能技术的澎湃浪潮与产业竞争的加剧，刘庆峰系统阐述了科大讯飞的核心战略，并强调人工智能的发展必须回归价值本质，即切实解决社会经济发展中的真实问题。

在解释科大讯飞从智能语音领军者向人工智能平台型企业拓展的逻辑时，刘庆峰指出，这是一次技术积累的自然演进与深化。他回顾道，公司自2017年牵头建设认知智能国家重点实验室以来，便持续投入研发。“我们的大模型研发是智能语音技术的延续，并非没有积累的‘后来者’。”科大讯飞作为“人工智能国家队”，技术必须服务于真实需求。对于行业曾出现的“给软件套个金属壳子”的伪创新，他认为真正的突破在于实现终端、云端与算法的深度协同。

随着AI概念的爆发，企业容易陷入盲目扩张的陷阱。对此，刘庆峰坦言，科大讯飞自身也经历了一个“做减法”的过程，产品线已从高峰期的200多条进行了战略性聚焦。“一家企业精力有限，如果什么都想干，最终一定无法实现。”他认为，长期主义的精髓在于在自己最擅长的赛道里“做深做透”，构筑起真正的行业壁垒与护城河。

当谈及公司“增收不增利”的财务表现时，刘庆峰将此归因于对未来的战略性投入。他透露，公司研发投入持续保持在销售收入的20%左右。“通用人工智能的时代正在到来，这是不容错过的战略机遇期，当前的投入是为未来的竞争力奠基。”他尤其强调了发展基于国产算力的大模型的战略必要性，指出这是摆脱受制于人、保障长期发展安全的核心。“人工智能技术的迭代，速度当然重要，但可靠和安全才是基石。我们的理念是‘流水不争先，争的是滔滔不绝’。”

关于人工智能引发的社会关切，刘庆峰持积极但审慎的态度。他承认技术革新会重塑就业结构，但更相信其创造新岗位的潜力。他呼吁建立社会层面的再培训与保障机制，以平稳度过转型期。刘庆峰认为，人工智能企业应当具备“家国情怀”，主动将技术用于增进社会福祉。作为人工智能国家队，科大讯飞通过智能语音技术，已为全国80多所特殊教育学校及数十万听障人士提供了海量的免费转写服务。“技术的温度，就体现在它能否帮助到那些最需要帮助的群体。”

面对人工智能领域“大厂通吃”的论调，刘庆峰并不认同。他指出，大公司体系能力强但创新敏捷度面临挑战，而创业公司则凭借灵活与专注，同样能在细分领域找到成功机会。“关键在于找到差异化的价值切入点，避免低水平的同质化竞争。”他总结道，科大讯飞追求的是一条“顶天立地”的道路：“顶天”是关键源头技术要做到全球领先；“立地”是是指技术要大规模产业化形成自我造血。在他看来，只有将技术的先进性与应用的普惠性深度融合，人工智能才能真正驱动社会进步。